Yritysvastuusta on tullut monelle yritykselle ennen kaikkea velvollisuus. Raportointia, sääntelyä ja kasvavia odotuksia. Samalla syntyy riski, että vastuullisuus etääntyy siitä, mistä siinä alun perin oli kyse: liiketoiminnan suunnasta, vaikutuksista ja tulevaisuuden rakentamisesta. Vastuun ytimessä -podcastin neljännessä jaksossa keskustelemme Leena Kiviojan kanssa siitä, miten vastuullisuus voidaan nähdä uudelleen strategisena kilpailuetuna eikä vain vaatimusten täyttämisenä.
Keskustelussa nousee esiin ajatus siitä, että vastuullisuus ei ole enää erillinen teema yrityksen strategiassa. Se on yhä enemmän tapa hahmottaa tulevaisuutta.
Miten yritys tunnistaa muutokset ajoissa?
Miten vastuullisuus kytkeytyy kilpailukykyyn, luottamukseen ja resilienssiin?
Jaksossa puhutaan myös konkreettisista tulevaisuustyökaluista, kuten Sitran megatrendikorteista, joiden avulla voidaan hahmottaa yhteiskunnan ja liiketoiminnan pidemmän aikavälin muutoksia.
Yritykset, jotka tarkastelevat vastuullisuutta vain nykyisten vaatimusten kautta, voivat jäädä helposti reaktiiviseen rooliin. Samaan aikaan ennakoivat yritykset rakentavat jo seuraavaa vaihetta.
Jakso nostaa esiin myös vastuullisuusviestinnän muutoksen.
Kun vastuullisuus institutionalisoituu raportoinniksi, vaarana on, että keskustelu muuttuu tekniseksi ja etäiseksi. Silloin yhteys liiketoiminnan todellisiin vaikutuksiin heikkenee.
Vastuullisuuden pitäisi näkyä myös:
• päätöksissä
• johtamisessa
• yrityskulttuurissa
• tavassa rakentaa luottamusta
Yksi jakson keskeisistä ajatuksista liittyy keskeneräisyyteen. Vastuullisuus ei ole valmis tila, vaan jatkuvaa suunnan rakentamista. Siksi yritysten pitäisi uskaltaa puhua myös siitä, mitä ne vasta opettelevat tai kehittävät.
Täydellisyyden odottaminen voi johtaa hiljaisuuteen.
Katso ja kuuntele jakso:
Vastuun ytimessä — rehellistä puhetta yritysvastuusta.