Vastuullisuus kuuluu kaikille. Näin todetaan monessa yrityksessä, mutta mitä se tarkoittaa käytännössä? Kuka määrittää vastuullisuuden suunnan, kuka tekee päätökset ja kuka huolehtii siitä, että tavoitteet toteutuvat?
Vastuun ytimessä -podcastin uudessa jaksossa keskustelemme kasvuyrittäjän, juristin ja Osakeyhtiön johtoketju -kirjan kirjoittajan Timo Lapin kanssa siitä, miten vastuu ja vastuullisuus kulkevat yrityksen johtoketjussa omistajista hallituksen ja johdon kautta henkilöstöön.
Yrityksen vastuullisuustyötä tarkastellaan usein tavoitteiden, mittareiden ja raportoinnin kautta. Niiden rinnalla on kuitenkin toinen yhtä olennainen kysymys: miten yritystä johdetaan?
Omistajat vaikuttavat yrityksen pitkän aikavälin tavoitteisiin ja odotuksiin. Hallitus vastaa strategisista linjauksista ja valvonnasta, kun taas toimitusjohtajan ja muun johdon tehtävänä on viedä päätökset käytäntöön.
Mutta miten varmistetaan, että koko johtoketju kulkee samaan suuntaan?
Erityisen kiinnostavaksi kysymys muuttuu silloin, kun vastuullisuustavoitteet edellyttävät investointeja, vaikeita valintoja tai lyhyen aikavälin kannattavuudesta tinkimistä.
Vastuullisuus ei toteudu pelkästään hallituksen päätöksillä tai johdon linjauksilla. Sen on näyttävä myös yrityksen arjessa.
Henkilöstö tekee päivittäin valintoja, joilla on vaikutusta esimerkiksi ympäristöön, työoloihin, asiakassuhteisiin ja liiketoiminnan eettisyyteen.
Samalla henkilöstö saattaa tunnistaa ensimmäisenä yrityksen toimintaan liittyviä ongelmia ja epäkohtia.
Siksi toimiva johtoketju ei tarkoita vain sitä, että tavoitteet kulkevat ylhäältä alaspäin. Myös tiedon on kuljettava alhaalta ylöspäin.
Miten rakennetaan yrityskulttuuri, jossa vaikeistakin asioista uskalletaan kertoa ja jossa tieto johtaa tarvittaessa toimintaan?
Yrityksen arvot ja vastuullisuustavoitteet ovat tärkeitä, mutta niiden todellinen merkitys näkyy päätöksentekotilanteissa.
Mitä tapahtuu, kun taloudelliset tavoitteet ja vastuullisuus näyttävät olevan ristiriidassa? Kenen vastuulla on nostaa ongelmat esiin? Entä milloin johtajan tai hallituksen jäsenen pitäisi uskaltaa sanoa, ettei voi kannattaa ehdotettua päätöstä?
Nämä kysymykset koskevat niin suuria kuin pieniäkin yrityksiä.
Vastuun ytimessä -podcastin jaksossa tarkastelemme Timo Lapin kanssa, millainen on toimiva ja vastuullinen johtoketju sekä missä suomalaisilla yrityksillä olisi vielä kehitettävää.
Katso tai kuuntele jakso ja tule pohtimaan, miten vastuullisuus näkyy oman organisaatiosi johtamisessa.
Katso tai kuuntele Vastuun ytimessä -podcast
Vastuun ytimessä – rehellistä puhetta yritysvastuusta.